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全新升級第二代馬卡龍長絨毛浴巾
包邊設計質感再進化

繽紛的馬卡龍色調讓家居充滿活力色彩
長絨毛纖維的材質使得吸水性強,加大設計溫柔包覆
輕柔、膨鬆感、吸水,柔軟的觸感更加溫暖舒適
台灣製造,不含螢光劑使用舒適安心

長絨毛纖維是一種細緻的長毛纖維,由於纖維面較細也較長,能吸水的表面積增大,比起一般棉製毛巾吸水能力更好,不易殘留水漬、不掉毛屑,使用壽命也較一般棉毛巾更經久耐用。

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由洪秀柱主席的重要幕僚,台大教授張亞中主辦的「孫文學院」,日前舉辦了一場活動討論馬英九前總統的「歷史評價」,引發爭議。

不僅馬前總統本人出席活動時親自講「據說有黨員要清算他本人,他呼籲少數黨員懸崖勒馬」,身為馬辦發言人的我也親自發稿呼籲黨中央停止清算、鬥爭黨內同志。然而,還是沒有辦法阻止黨中央、孫文學院「檢討」馬英九的「決心」。

果然,活動當中雖然有多位「與談人」,但立場卻只有一種,對馬前總統抱持敵意。起手式大概是「馬前總統也是有功的,但是??」,對「功」的部分輕輕帶過,對他們所認為的「過」則足足講了兩個多小時。連一般的研討會,都會注意講者立場必須平衡,但這一場打著「歷史評價」大旗的活動,在講者安排上毫不重視意見正反並陳。

「歷史評價」一般而言,必須要把所評論的人或事放在長期的歷史發展過程中評論,才能理解這個人的作為,或事情的發展,是否符合歷史發展的客觀規律與趨勢。因此,極少人會在他人生前就做「歷史評價」。台上的兩位主要講者,都是台大政治系的教授,不太可能不知道這一點。然而,整場活動卻沒有任何人以學術研究的方式縝密而公允地給予「評價」,整場活動只是單純的兩位教授的心情抒發。若是以「我怎麼看馬英九」作為活動的主題,或許不會引起爭議,但用「歷史評價」為題,活動過程中卻沒有相對應的高度與客觀評價,正當性當然也跟著大打折扣。

檢討,原本就應該要「對事不對人」,不是任何檢討都會被扣上不團結、鬥爭的帽子,而是這場活動無論從動機到最後以結果論,確實都有濃厚的鬥爭意味。「對人不對事」的檢討絕對不是真檢討。

當然,帶有目的的人,本來就沒有打算好好講道理。不過,把馬英九或黨內的年輕人給鬥臭、鬥爛,對於已經深陷危機的國民黨,到底能夠帶來什麼樣的加分效果?這才是最令人擔憂的事。

●本文作者為前總統馬英九辦公室發言人徐巧芯。

●本文為作者評論意見,不代表《NOWnews今日新聞》立場。

●來稿或參與討論,文章歡迎寄至public@nownews.com





政府推動金融進口替代,花旗(台灣)銀行14日響應推出「在地化」全球保管業務,並與南山人壽攜手合作,完成首筆海外資產移回台灣保管交易。花旗(台灣)銀行董事長管國霖表示,這是壽險業錢留台灣的重要里程碑,希望「台灣錢,台灣來保管」。金管會副主委王儷玲也表示,國內保險公司有高達7.5兆資金放在國外保管銀行,若都可以移回台灣,台灣金融市場交易效果會更加驚人。

花旗(台灣)銀行14日舉行「進口替代、深耕台灣,全球保管在地服務」記者會,王儷玲受邀致詞時提到,金融進口替代政策是金管會從2014年3月所推動非常重要的政策,希望台灣自己的錢都投資在台灣的金融市場,目前台灣金流投資在海外市場至少12兆元,若可以回來台灣金融市場投資、發行,能量非常驚人。

她還說,金融進口替代政策就是希望交易在台灣市場發生,國外的交易也可以在台灣發行,像是2014年開放寶島債,至今己有1.6兆在台灣發行,是政府推動前11.23倍,今年更希望保險公司海外資產可以從海外保管銀行移回來,目前國內保險資金有7.5兆委託國外保管,希望這種交易可以在台灣做,如果這7.5兆都移回來,在保險監理,尤其投資部分會變的更透明、金融安全性也提高。

管國霖認為,金融進口替代政策能夠發揮吸引資金留台、增加就業機會、強化金融監理與鼓勵金融創新的效果,是台灣金融業發展的重要方向。截至今年10月底,國內保險業投資於海外資產的金額已超過新台幣10兆元,花旗相信南山人壽的合作案只是開端,若所有金融業皆能響應此項政策,將資產轉回台灣,「人財兩留」效果可觀,將再創台灣經濟黃金十年。

為了響應金融進口替代政策,花旗在「保險業辦理國外投資管理辦法的修正條文」通過後短短4個月內,推出嶄新、在地化的全球保管服務。同時,在軟硬體投資部分,花旗銀行將保管作業系統全面升級,在人力投資部分,除了增聘人員以提供完整服務,更派遣同仁前往香港、新加坡接受全球保管銀行服務的密集訓練,希望能夠讓台灣的人才與國際接軌。

花旗在全球超過100個國家設有營業據點,並在其中60個市場設有保管服務團隊,全球的保管資產超過16.2兆美元,亞洲10大退休基金中就有3家選用花旗保管服務。全球最大主權基金挪威主權財富基金高達8500億美元的資產,在2014年4月即因花旗綿密的自有保管網絡,委任花旗為其唯一的全球保銀。今年11月,花旗也因此得到澳洲四大銀行之首的澳洲國民銀行的青睞,成為其全球保管銀行。

花旗(台灣)銀行總經理張聖心表示,花旗在全球的國際資產保管專業無人可及,從1988年就提供台灣客戶相關服務,因此這次只花4個月時間,把IT系統、資訊跨領域、跨時區予以統一,能在台灣推出「在地化」的全球保管服務。

南山人壽董事長杜英宗也表示,台灣可以發展成國際資產管理中心,因為台灣海外資產很多,可能比外匯存底還多,他也很高興逐漸看到資金回流、落葉深根, 像是國際版債券的推出,保管銀行移回台灣,這只是資產移回的第一步,而這次南山與花旗合作,只用4個月時間就將海外資產移回台灣,不僅創紀錄、也完成不可能的任務。

至於選舉花旗的原因,杜英宗說,由於南山人壽在AIG的時代,就已經與花旗銀行就有往來,投資在海外的業務由花旗做保管,而剛好金管會近期推金融進口替代,花旗正好在台灣有子行,在全世界也有據點。



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